图为工作中的黄旭华（左一）

没条件创造条件，搞科研不等不靠

上世纪60年代，核潜艇研制之难，难在这项工作几乎是从零起步。黄旭华面对的不仅是技术难题，更是从何下手，从哪打开工作局面的方法问题。

破局之道考验决心，更考验领导智慧。

中华民族奋斗的基点是自力更生，这是新中国从一穷二白到引领时代伟大跨越的经验总结。

对黄旭华来说，自力更生不仅意味着毅然奋起、百折不挠的决心，更体现在为了成功，他开动脑筋，自创了许多科研机制，这些机制看着土，却行之有效。

思想认识，是打开工作局面的总开关。面对一时难以解决的困难和错综复杂的矛盾，黄旭华与干部职工从《矛盾论》和《实践论》两篇哲学著作中汲取智慧，把实践是第一要素和抓好主要矛盾的基本观点应用到核潜艇研制工作中。

统一思想认识后，黄旭华开始组织大家调查研究。他告诫大家，收集资料时要带上“三面镜子”：用“放大镜”，沙里淘金，追踪线索；用“显微镜”，去粗取精，看清实质；用“照妖镜”，鉴别真假，去伪存真。

黄旭华还运用系统论思想，悟出了“在综合上发展就是创新”、“综合出尖端”的融合创新之道。他说，越是复杂的尖端工程，越是要利用成熟的技术加以综合集成提高，特别是总体研究设计，更要在综合运用上做文章、下功夫。

一个团队，若人人都自力更生、艰苦奋斗，这必将是一个欣欣向荣的团队。一个国家，若人人都不等不靠、主动作为，这必将是一个大写的国度。

科研条件不具备，可以先启动相关基础工作，边干边创造条件。面对困难，黄旭华又提出“骑驴找马”的工作思路，通过走出去“种菜”的办法提升科研能力。

黄旭华和一代艇的科技人员长期在协作单位蹲点“种菜”，开展工作。他们先后派出200多名科技人员，到工地去“种菜”，按照艇的总体设计要求，在工地上和施工方、用户方共同完善设计、处理施工问题。

面对国外严密的技术封锁，黄旭华带领团队自力更生、艰苦奋斗，一路攻克种种技术难关，突破了核潜艇最关键、最重大的七项技术，让茫茫海疆有了中国的“钢铁蛟龙”。

爱岗敬业，以身试险开先例

回顾黄旭华科研工作的不易，他的同事、学生和亲属不约而同提到了1988年那次期待已久的深潜试验。

深潜试验追求的是极限下潜，将下潜到设计的极限深度，这个深度预示着危险。有美国“长尾鲨”号核潜艇深潜遇难的前车之鉴，为确保这次深潜不出意外，各有关单位做好了充足准备。然而，准备工作越充分、越周全，参试人员的精神压力也越大。

试验前，核潜艇总体建造厂为参试同志拍了“生死照”，以防万一失败后做个“最后的留念”。参试的年轻艇员满腔热血，有的甚至写好了遗书。

看到这个情况，年过花甲的黄旭华立即作出一个惊人的决定：亲自参与深潜！

核潜艇的总设计师亲自参与深潜，这在世界上尚无先例。单位领导得知后，劝黄旭华不要亲自深潜，但黄旭华却坚持参加。他说：“深潜不是冒险，我对它有信心。而且，万一还有哪个环节疏漏了，我在下面可以及时协助艇长判断和处置。”

黄旭华的决定得到了夫人李世英的支持。李世英与黄旭华一起工作几十年，深知深潜的重要和风险。她宽慰黄旭华说，“你是总师，当然要下去，否则将来怎么带这支队伍？你下去，没事的，我在家里等你！”

作为黄旭华的学生，1985年参加工作的中国船舶首席技术专家张锦岚对这次深潜印象深刻。“深潜试验是有风险，但有风险不是冒险，是有信心，要拿数据，是紧张不是害怕。”张锦岚说，各方面为这次深潜作了周全的准备和预案，漏水了怎么办，故障了怎么办，变形了怎么办，总计准备了28套500多条应急处置的预案。

事实证明，一代核潜艇的设计、建造都达到了预期。中国人民海军潜艇史上首个深潜纪录由此诞生，中国核潜艇的总设计师随同首艇一起深潜也成为佳话。

在试验艇起浮的过程中，艇上的《快报》请黄旭华题字，激情澎湃的他一挥而就：“花甲痴翁，志探龙宫；惊涛骇浪，乐在其中。”

古人云：“行之以躬，不言而引”。率先垂范它体现的是一种态度，树立的是一面旗帜，展现的是一种作风，凝聚的是一种力量。

黄旭华的下潜，让全体参与人员在技术上有了主心骨，在精神上，是对全体参试人员的巨大鼓舞。中国核潜艇研制周期之短，为世界核潜艇发展史上所罕见，这和黄旭华团队的不顾安危、钻研科学是分不开的。